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【签约】银行绩效考核系统kpi,kti,kbi开发

link:
    瑞启签约某银行绩效考核系统开发!!!
     
系统的设计思路   
    
→ 明确岗位责任制:在系统中建立组织机构和岗位,将每个岗位的责任描述都详细的记录在系统中,便于该岗位的人员明确职责。个人依据岗位述职提交个人效能承诺书。   
    
→ 效能建设目标为导向:确立效能建设的目标,基于目标管理的理念分解效能建设目标,最终将效能建设目标以关键指标形式落实到每个岗位、每个人员。   
    
→ 构建模板、量化指标:系统支持岗位考核模板,关键指标应构建为岗位模板,用于考核评估,考核的指标需量化描述,做到考核评估有据可依。   
   
→ 实现过程同步监察、考核评估:考核评估并不是到月底或年底发表、打分,这样容易缺乏客观性、和公正性,系统提供即时考核的思路,既在工作过程中即时发现问题,即时依据考核评估细则进行考核,到考核周期结束,自动形成本周期的考核结果。   
    
→ 周期性考核评估:依据效能建设的特点,形成一定频率的周期性考核,便于阶段性的总结和改进。   
    
→ 对结果进行统计分析:系统提供了横向、纵向的统计分析,以图表形式反映考核结果的情况, 

    系统有单机版、C/S网络版和B/S网络版等几种版本。

    系统功能包含了组织机构维护,人员维护,3K指标比例维护,权限管理,考核指标库维护,考核自评分,考核领导评分,员工KPI查询以及报送,考核数据汇总,各种查询统计,员工查询个人考核数据,经理查询本部门数据,行长查询所有员工数据等。

    部分界面:  
数据统计:

kpi kbi kti 比例设置:

岗位职责设置:

KPI指标查询:


核心计算采用存储过程实现:


该软件由瑞启网络自主开发,支持2次开发和定制。

服务承诺 :永久支持,快速响应,满足需要。 

1、对于发现的软件自身功能问题,免费提供永久支持、及时给予圆满解决。 

2、在合同规定的服务期限之内,为用户提供各种技术服务,包括在线答疑、软件更新、版本升级。 

3、在合同规定的服务期限之外,对于用户提出的各种增改要求,根据具体情况提供有偿技术服务;对于需要版本升级(包括结构优化、功能扩展等)的用户,收取一定的版本升级费用。
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